成都勘客科技 图 、建站代理运营模式、代理运营

自1999年中国电商进入实质化的商业阶段，此后近二十年间，我们亲身经历了互联网带来的颠覆与重塑，尤其是互联网浪潮对实体经济的冲击和挑战，倒闭潮、转型难、经济寒冬的到来令人措手不及。

然而，从2015年开始，形势悄悄地发生了逆转，在传统企业想方设法搭乘互联网快车的同时，众多电商企业却反其道而行之，线下布局频繁，并延展成愈演愈烈的商业趋势。互联网电商企业为什么反攻线下？背后隐藏的商业逻辑又是什么？

直至今日，马云抛出“新零售”的概念，大多传统行业的人恍然大悟，电商行业纷纷布局线下，　2014年，京东开始进军线下渠道，京东帮服务店是京东大件商品配送渠道的扩展，并提供配送、安装、维修和营销四位一体的综合服务，目前已实现全国覆盖数量**过1350家。2017年，“京东家电专卖店”作为渠道战略的部署重点，发力于渠道的极限下沉，计划在全国县镇村级市场开设1万家。

此时此刻，虽然部分传统行业大军并没有更上早些年电商大流，可现如今实体店的复苏大潮不仅局限于电商平台的线下部署，更多纯粹的电商品牌也开始从线上转到线下：三只松鼠2017年的目标是要开100家实体店，做到全国百城中“一城一店”；曾砍掉线下140家店铺专注做线上的百草味，也表示将在线下布局实体店面，铺设商**和便利店。更加明显的服装领域中，2015年，“茵曼+千城万店”项目在广州启动，布局线下零售网络，5年内计划在中国开设万家实体店。家居品牌林氏木业、御泥坊、阿芙精油等电商品牌也不断加速线下开店的脚步，为未来布局寻找更大的空间。

　从中可以看出电商线下渗透的决心，线上与线下两条腿走路，会是不可阻挡的发展趋势。

这也是传统行业最后的一次翻身机会，可当机会摆在面前，依旧不敢越过三八线，不敢试错的传统行业们，到底又该去向何处？究竟要如何才能在互联网中站住脚，可持续盈利的模式又怎么规划？无数的商业现象背后，电商代理运营公司，都隐藏着既定的商业逻辑，究其根本，主导电商品牌们密集布局实体店的深层原因，离不开消费环境的变化与电商自身先天不足的矛盾升级。那这些矛盾究竟藏在哪里？全网营销实战课程中杨大川老师就有提到过一点，运营成本的提高与用户转化率低下的矛盾不断激化，线上的运营成本一直在飙升，建站代理运营模式，电商以控制成本的优势荡然无存，代理运营，流量来源不明确，用户不精准，与之相伴的是用户转化率反而得不到提升！在电商崴脚的时候，也是电商扩张线下的时候，正是传统行业最后的机会！

1991年，*ll一个连接互联网的友好接口在Minnesota大学被开发出来。当时学校只是想开发一个简单的菜单系统可以通过局域网访问学校校园网上的文件和信息。紧跟着大型主机的信徒和支持客户-服务器体系结构的拥护 者们的争论开始了。开始时大型主机系统的追随者占据了上风，但自从客户-服务器体系结构的倡导者宣称他们可以很快建立起一个原型系统之后，他们不得不承认失败。客户-服务器体系结构的倡导者们很快作了一个先进的示范系统，这个示范系统叫做Gopher。这个Gopher被证明是非常好用的，之后的几年里全世界范围内出现10000多个Gopher。它不需要UNIX和计算机体系结构的知识。在一个Gopher里，互联网掉运营，你只需要敲入一个数字选择你想要的菜单ll选项即可。今天你可以用theUofMinnesotagopher选择全世界范围内的所有Gopher系统。

当University of Nevada（内华达州立大学）的Reno创造了VERONICA（通过Gopher使用的一种自动检索服务），Gopher的可用性大大加强了。它被称为VeryllEasyRodent-OrientedNetwideIndextoComputerizedArchives的首字母简称。遍布世界的gopher象网一样搜集网络连接和索引。它如此的受欢迎，以致很难连接上他们，但尽管如此，为了减轻负荷大量的VERONICA被开发出来。类似的单用户的索引软件也被开发出来，称做JUGHEAD（JonaysUniversalGopherHierachyExcavationAndDisplay）.

Archie的发明人PeterDeutsch，一直坚持Archie是Archier的简称。当VERONICA和JUGHEAD出现的时候，表示出非常的厌恶。